近日，大连市国税局局长赵福增在调研中高度评价瓦房店市国税局绩效考核工作，“绩效考核工作大家都抵触，全部有监控、全程有提醒、全时有整改这个小创新起正能量作用，能客观、不主观，尺有所短寸有所长，创新工作方法、改进工作方式，推进绩效考核工作良性发展。”
“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”作为瓦房店市国税局一个“有担当”的团队，征管科全体将托尔斯泰的名言当作座右铭，将征管工作这块硬骨头生生地啃了下来。
经济新常态下，瓦房店市正面临前所未有的困难期，保障税收任务让地方政府满意的同时，绩效考核工作是重中之重。征管科面临艰巨的任务，全科上下团结一心，迎难而上，排除一切干扰，以高度的责任感和有力的促收手段，全力以赴做好绩效考核风险预警工作。
据了解，建立“三全”的绩效考核机制需要实时监控，这给绩效考核带来了不少困难。征管科全科加班是常态，每一个绩效数字都是“辛苦字”。当从“税收执法管理信息”等6个系统中监控动态发现“敌情”时，为了一个绩效数字，不知要打多少个电话沟通提醒，做多少张表格汇总分析，搜多少个系统比对研究。
瓦房店市国税局局长刘志刚介绍说，要积极搭建“三位一体”的考核体系，分层次设置覆盖全局的个性化指标，自上而下建立考核链条，有效提升征管质量。
