近日，龙湖启动合伙人计划，掀起了国内房地产行业“合伙人”制的热议。
在此之前，万科、碧桂园、绿地等企业均不同程度试水合伙人制度，房地产白银时代，管理模式和人才激励机制俨然成为房企竞争的新趋势。一份龙湖内部文件显示，合伙人整体结构分为四层：永久合伙人（在任CEO）、长期合伙人、高级合伙人、正式合伙人。
今年将选109位合伙人
按照龙湖计划，今年将选出109位合伙人（除了现任CEO邵明晓，还有12位长期合伙人、36位高级合伙人和60位正式合伙人），后续还有补选。
在选择合伙人的要求上，除“司龄满两年”外，没有产生其他硬性门槛。合伙人通过层层卷集投票产生，一旦入选，不需要任何形式的出资，便享有股权池及现金池分配权益。根据规则，每届合伙人任期为三年，并设定了弹性退休和自动退休的条件。分配给合伙人的股权及现金奖励会进入他们的虚拟账户。虚拟账户中的奖励金不可以一次性提取，而是在任期内直至退休，每个人的激励金额会根据各自职级、服务年限不同，给出不同激励数额。另外，龙湖合伙人制度无论是股权还是现金激励，额度大小只与龙湖未来的整体业绩和利润直接相关，不涉及项目跟投。
最高可拿10个亿做激励
据了解，合伙人的股权池额度由龙湖年度整体业绩表现评级决定，在此基础上，提取值随利润总额变动。第三方将据此提取部分利润，买入股票并计入奖金池。合伙人因此可以获得股权分红奖励，每年度盈利分红时，享受红利。
现金激励方面，龙湖依据年度公司利润总额及每股利润表现，测算额度计入奖金池，进行现金奖励。
关于此次合伙人计划，龙湖地产重庆公司相关人士表示，“这是才出来的制度，更多是在北京总部层面。”
有消息称，吴亚军亲口表示，万科去年净利润约210亿，万科拿出了9个多亿做激励，比例在4.5%左右，而龙湖未来要拿出比万科利润的4.5%这个比例高2~3倍的资金，放进激励池子里。重庆容磁咨询公司总经理王雪松算了一笔账：按照年报数据显示，2016年龙湖核心净利润约77亿元，若是拿出9%~13.5%出来放进激励池子里，也就是6.93亿到10.395亿左右。
专家分析
房地产行业竞争
将更看重“软件”
在知名地产专家陈宝存看来，“合伙人制度的激励模式和手段相比常见的‘利益均沾’‘利润分享’机制更为科学，打破了常规的大锅饭模式。”陈宝存表示，过去房地产行业的竞争主要是围绕着土地与资金而展开，而如今人才在房企发展中的作用和地位日益显著时，人才在企业管理转型突破中的角色将显得更加关键，可以预见的是，未来管理模式和人才才是房企竞争的核心要素。（记者 邓依依）
